Ресурсы, необходимые для достижения обширных результатов за счёт реализации крупномасштабных проектов, которые способны произвести системные изменения, разнообразны и многочисленны. Государство, международные организации, частные инвесторы и гражданское общество — каждый играет свою роль и вносит вклад. Однако к 2008 году мы были уже убеждены, что в современную эпоху использование и направление в нужное русло всех их разнообразных возможностей возможно только за счёт привлечения частного сектора.
Почему? Потому что именно частная инициатива в состоянии привнести в дело обязательную устремлённость, стабильное финансирование, гибкость и вариативность, мобилизацию ресурсов, высокие стандарты, а также долгосрочное стратегическое мышление и приверженность, необходимые для расширения границ возможного.
Именно с такой убеждённостью и началась наша работа по реализации инициативы «Армения-2020»…
2008–2015 годы показали, что прогресс в достижении целей «Армении-2020» ускорился. Масштабные капитальные инвестиции направлялись на строительство необходимой инфраструктуры для физического закрепления нескольких якорных проектов по всей Армении и за её пределами. Эти проекты — совокупность благотворительных, инвестиционных и коммерческих начинаний — были сосредоточены на территориальном развитии Армении и региона в целом. Они также были направлены на создание рабочих мест за счёт восстановления памятников культуры, развития индустрии туризма и привлечения крупных инвестиций в систему образования.
Наши проекты — широкомасштабные и многоцелевые инициативы, главной целью которых избрано достижение отраслевого и географического прорыва за счёт локализованного синергетического и мультипликативного эффекта. Другими словами, каждый проект разрабатывался таким образом, что позволял запустить уникальную цепную реакцию взаимодействия местных, региональных, национальных и международных участников и произвести динамику, способствующую появлению новых инициатив. При этом мы стремились создать самовоспроизводящуюся форму развития, способную стимулировать позитивные изменения в отношениях между людьми и географическими локациями.
Эти прорывные проекты не были призваны служить исключительно интересам Армении как страны и армян как нации. Их достоинство и мировая значимость могли быть гарантированы лишь пользой, приносимой миру в целом. Это важно: наши проекты должны также быть выгодны и полезны гражданам и этническим группам других стран. Только действуя «глокально», то есть применяя глобальные идеи и методы на местном уровне, стало возможным начать продвигать Армению к статусу своего рода «хаба» — узла. Этот статус является ключом к полной интеграции Армении в мир в качестве действительно автономной и преуспевающей страны.
Таким образом, максимизация взаимной выгоды — красная нить, которая на сегодняшний день проходит сквозь все наши якорные проекты во всех регионах и секторах. Вероятно, лучше всего это проиллюстрировано в сфере образования. Здесь столь распространённая логика пользы применяется к тому, чтобы в первую очередь пользу получали армянские дети, а уж затем (в случае успеха), за счёт расширения масштабов деятельности, пользу получали остальные — не армянские. Однако в случае с развитием нашего кампуса United World Colleges (UWC) в Дилижане логика пользы, лежащая в его основе, была для некоторых менее очевидной.
На первый взгляд, UWC Dilijan действует в интересах иностранных детей и преподавателей. В школе работают около 50 высококлассных учителей из 17 стран, обучаются более 200 талантливых детей разной этнической принадлежности из более чем 80 стран. Однако армянам членство колледжа в системе UWC в качестве её составной части даёт доступ к этой глобальной сети ведущих образовательных центров. На сегодня более 160 армянских студентов получили доступ к образованию в элитных международных школах за рубежом. Более того, UWC Dilijan позволяет одарённой молодёжи проводить три наиболее важных для формирования года своей жизни в Армении. За это время они знакомятся с её особенностями, традициями и людьми. Колледж проводит языковые занятия, содействует межкультурному и межличностному обмену между своими учениками и местными жителями, в том числе посредством совместных проектов и взаимного обучения.
Таким образом не только стимулируется персональный вклад в Армению лучших мировых умов завтрашнего дня, но и предоставляется возможность совершенствовать навыки, потенциал и опыт светлых умов самой будущей Армении. Последние смогут использовать этот опыт во благо родины на протяжении многих лет. Кроме того, UWC Dilijan стал своеобразным маяком для свежих идей в сфере образования. Это привело к появлению других замечательных образовательных инициатив в городе, который за эти годы попал в Глобальную сеть обучающихся городов ЮНЕСКО. Как результат, все эти обстоятельства пробудили интерес и стремление к получению образования среди местных детей, что служит росту человеческого капитала Армении.
Якорные проекты, подобные описанным выше, были созданы, инкубированы и распространены за восемь лет реализации по всей Армении и за её пределами. Они стали островами передового опыта, которыми мы и все сопричастные можем гордиться.
По мере того, как масштабы и охват этих проектов росли подобно снежному кому, постепенно начал приобретать очертания и наш следующий важный урок: частная инициатива способна быстро привести к большим изменениям. Но в кризисных ситуациях любые такие достижения без участия общества рискуют оказаться такими же хрупкими, как и достижения традиционных проектов развития. Мы осознали, что системные изменения требуют активного вовлечения общества с самого начала. На это нужно время. Следующие несколько лет показали, что участие как правительства, так и гражданского общества в разработке и реализации программ — единственный способ осуществить реальные системные изменения.
КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ
